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发表于 2017-9-9 09:59:00
我也见过很多刚创业的老板，说实话，创业的人很多，成功的少。失败的原因有三点：1管理，我见过最差劲的老板有上班穿拖鞋的，我看一眼就不用谈了，还有工作环境放dj的虽然是周末
2没有明确目标产品，只会画大饼，根本没有从基层考虑，高高在上，觉得什么赚钱做什么，没有考虑员工对产品的了解，自己也不了解。
3不舍得投钱，宁愿赚的少，稳定也不愿意做大市场，甚至剥削员工，省钱为主。
我见过一个最好的老板虽然他现在刚起步，但我个人觉得他会做大，要不是他是我以前的客户我都跟他混了。
他做人，看不出穿名牌什么东西，甚至你会觉得某个业务员更像是老板，但他不会穿拖鞋，朴素但不随意。
对员工，我看到这么一幕，他对新员工没有说什么大发展，底薪3000，做电子产品电商的，卖出去全部人都记分，月底时所有人工资都高于6k，即使最基本的打包员。注重创新，不像很多老板要么想搞竞争对手，要么压榨员工。对我曾经的经理也能拿出相对的威严，反正这种老板我比较看好。
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